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—鼎元-2024年 —
第一季度绩效总结会议
2024年4月13日,深圳市鼎元工程担保有限公司在杭州召开2024年第一季度绩效总结大会。主要任务是汇总第一季度工作完成情况,分析优劣势及改进方案;对第二季度进行工作规划与计划;深度总结,总结过去一个季度的经验与不足,成败与得失;组织培训与模拟工作。此次大会由人力行政部担任组织主持工作,董事长郭武松、总经理刘坤、各职能部门负责人、全国各省会城市区域团队经理等十余人参加本次大会。
本次大会围绕“逆势而上、应势而变、行稳致远!”的主题思想,以“牢记初心、不畏艰难、诸事必成!”为口号。扩大市场,提升个人能力;集思广益、信息交流、加强领导、协调矛盾;为了达成共同的目标,解决问题,提高工作效率;改善沟通,增强团队合作,提高组织效率,提高组织的整体绩效。
领导致词
会议伊始,总经理刘坤致词。首先表达了此次会议的主要任务在工作、思想、精神上的统一;认知、思维、想法乃至价值观上达成一致。随后刘总指出五个重点内容:要有破釜沉舟、背水一战的人生态度,只有面对困难与挑战时有迎难而上的决心,结果是不会辜负所有的付出与努力;顺势而生,适应所有变化,在当前的职场、市场、社会环境,能适应,才能有突破;负重致远,有压力才有动力,有动力才能前行;寻觅问题,寻求突破,解决阻碍;珍惜当下、努力拼搏,下一个季度冲破瓶颈!
随后董事长郭武松发表重要讲话,季度会议目的就是为了分析过去、认真总结过去、仔细计划未来,是为了和大家统一思想。充分发挥头脑风暴,找出不足、制定目标计划,思考如何落实计划达到改变和进步,做到知行合一,力争急流勇进!
季度排名获奖时刻
会议上表彰了优秀的区域团队、优秀个人以兹鼓励,望公司员工以他们为楷模向他们学习,不断提高自己,在未来创造更佳成绩!感谢以上优秀员工为我们指引方向,为我们分享自己的珍贵经验,成为我们的榜样。
绩效通报时刻
会议上,刘总和各区域经理以及职能部门进行第一季度绩效报表通报。总经理对各区域团队通报进行点评,指出关于工作量要求、竞争对手的分析和在新增客户、分公司制度等问题上需要严格按照要求进行;提高用人标准,并强调选拔人才上、新人能力的培养上的不足与提升,以及明确的目标感等问题;取其精华去其糟粕,将各个区域好的工作习性带回去,营造相互竞争、相互对比的氛围;重点提出关于管理方面的各项能力的提升与大胆尝试,及时调整自己,拿出最好的一面在接下来的三个季度全力冲刺!
额度授信法律资料填写模拟及讲解培训
会议结束后,安排了一场《额度授信法律资料填写模拟及讲解》培训,现场参会人员现场模拟填写相关的授信额度资料的填写,现场伴随很多提问,学习气氛浓烈。
挑战杭州西湖徒步一圈游
为了提高团队凝聚力,活跃团队气氛,公司在会议的第二天组织管理人员徒步活动。希望借此活动可以让大家锻炼身体的同时,大家也能团结协作,朝着共同的目标奋进!
一春不识西湖面,翠羞红倦。雨窗和泪摇湘管,意长笺短。为期两天的季度总结大会在西湖美不胜收的景别之下结束。收获美景,更不忘收获此次会议带来的精神与意义,希望鼎元人都在一步一步的成长,尽全力去拼博!
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